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近期，水發(fā)水控集團(tuán)結(jié)合“十五五”發(fā)展規(guī)劃、樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育和水發(fā)“兩條線、兩行動、三升、三強(qiáng)”工作計(jì)劃，正式提出“正、穩(wěn)、為、和、實(shí)”五個發(fā)展關(guān)鍵字。五個字，五個方向，既是集團(tuán)面向未來的戰(zhàn)略宣言，也是每一位水發(fā)水控人日常工作的行動準(zhǔn)則。

前兩篇我們談了“正”與“穩(wěn)”——有了“正”確的方向，有了“穩(wěn)”固的底盤，接下來就是一個字：“為”。

一、“為”是中軸線

“正、穩(wěn)、為、和、實(shí)”五個字，“為”處在最中間。這不只是位置上的巧合，更暗含了內(nèi)在的邏輯。如果把“正”比作方向盤，決定我們往哪走；把“穩(wěn)”比作底盤，決定我們能不能走得穩(wěn)當(dāng)；那么“為”就是發(fā)動機(jī)，決定我們到底能走多遠(yuǎn)。沒有“為”，方向再正，也只是停在原地的空想；基礎(chǔ)再穩(wěn)，也只是沒有動力的擺設(shè)。古人講“坐而論道，不如起而行之”，道理就在這里。方向?qū)α耍阶臃€(wěn)了，不去干，一切都等于零。只有“為”起來，方向盤才有意義，底盤才能發(fā)揮價(jià)值，“和”與“實(shí)”也才有落地的可能?！盀椤笔俏鍌€字的中軸線，串聯(lián)起前前后后，也激活了方方面面。

二、“為”就是擔(dān)當(dāng)：敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘

“為”的核心是什么？是擔(dān)當(dāng)作為，是攻堅(jiān)克難。古人說“為官避事平生恥”，放在今天的企業(yè)里，道理一樣——怕?lián)?、不干事，才是最大的恥辱。

當(dāng)前，水發(fā)水控正處于戰(zhàn)略升級的發(fā)展關(guān)鍵期。這個過程中，硬骨頭不會少，險(xiǎn)灘不會缺。項(xiàng)目建設(shè)遇到多重阻力，技術(shù)創(chuàng)新碰到瓶頸難關(guān)，服務(wù)提升觸及利益調(diào)整——這些都是繞不開、躲不掉的。面對這些，是繞著走、等靠要，還是迎著上、主動破？答案不言自明。

擔(dān)當(dāng)之為，就是要在該沖的時(shí)候沖得上去。工程推進(jìn)遇到阻力，有沒有人站出來協(xié)調(diào)？技術(shù)攻關(guān)陷入僵局，有沒有人沉下去鉆研？安全生產(chǎn)出現(xiàn)隱患，有沒有人第一時(shí)間去排除？群眾投訴反映問題，有沒有人主動去解決？這些事，做與不做，差別不在能力，而在擔(dān)當(dāng)。

攻堅(jiān)之為，就是要在該硬的時(shí)候硬得起來。有些事，條件不完全具備，資源可能受限，但看準(zhǔn)了就必須干。比如智慧水務(wù)的推廣，初期投入大、見效慢，但這是方向，再難也要推。比如老舊管網(wǎng)的改造，涉及面廣、協(xié)調(diào)難度大，但這是民生，再難也要改。敢于攻堅(jiān)的人，不是不知道難，而是明知山有虎、偏向虎山行。

這里需要區(qū)分“亂作為”與“真擔(dān)當(dāng)”。真正的擔(dān)當(dāng)，不是拍腦袋、瞎指揮，而是建立在科學(xué)決策和正確政績觀基礎(chǔ)上的敢作敢為。樹立和踐行正確政績觀，就是要讓擔(dān)當(dāng)?shù)拿恳患露冀?jīng)得起檢驗(yàn)——不是做給上級看的“盆景”，而是惠及民生的“風(fēng)景”；不是曇花一現(xiàn)的“政績工程”，而是澤被后世的“良心工程”。

三、“為”不嫌?。悍e小勝為大勝

很多人對“為”有一個誤解，覺得只有干大事、出大成績才叫“為”。其實(shí)不然。不要只追求大作為，也要鼓勵小作為。泵站的值班員，把每一次數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確，這是“為”；管網(wǎng)的巡檢員，把每一處隱患及時(shí)上報(bào)，這是“為”；窗口的服務(wù)人員，對每一位群眾的訴求耐心回應(yīng)，這也是“為”。這些小事看起來不起眼，但它們恰恰是事業(yè)最扎實(shí)的根基。

每一次小“為”，都是一次成功經(jīng)驗(yàn)的積累。一次小勝，讓人有信心；十次小勝，讓人有底氣；百次小勝，量變就會引發(fā)質(zhì)變。古人講“積土成山，風(fēng)雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉”，說的就是這個道理?！胺e小勝為大勝，以空間換時(shí)間”。不必急于一鳴驚人，只要每天都在做、每件都在進(jìn)，時(shí)間就會成為助手，勝利終究會到來。

四、“為”在心上：只有渴望成功，才能取得成功

“為”不只是行動上的事，更是思想上的事。行動上的“為”，是把事情做出來；思想上的“為”，是把事情放在心上。一個人手腳在動，心里卻無所謂，那樣的“為”是做不長久的。真正能走到最后的，是那些心里始終裝著目標(biāo)、始終渴望成功的人。

兵法上有句話叫“求其上者得其中，求其中者得其下”。如果心里只是想“差不多就行”，那最后大概率是“差很多”。只有心里真正渴望成功，才會想盡辦法、拼盡全力。渴望成功的人，遇到困難不會退縮，因?yàn)樗劾镉心繕?biāo)；渴望成功的人，遇到誘惑不會動搖，因?yàn)樗睦镉械拙€；渴望成功的人，在平凡崗位上也不會懈怠，因?yàn)樗雷约鹤龅拿恳患?，都是在向目?biāo)靠近。

擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、攻?jiān)的韌勁、渴望成功的決心——這三樣?xùn)|西加在一起，就是水發(fā)水控的“為”之魂。

五、“根據(jù)地”戰(zhàn)略與“為”的辯證法

“為”還有一個重要的方向，就是找準(zhǔn)自己的陣地，扎下根去。前不久，水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長劉志國到水發(fā)水控集團(tuán)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要以“根據(jù)地”思維，打造水發(fā)集團(tuán)水務(wù)發(fā)展品牌，通過科技賦能，加強(qiáng)專業(yè)化、智慧化運(yùn)營，打造企業(yè)核心競爭力。這讓人想起革命戰(zhàn)爭年代的那句至理名言：根據(jù)地是“生存之本、發(fā)展之基、力量之源”。沒有根據(jù)地，紅軍就是流寇，打一槍換一個地方，永遠(yuǎn)無法積蓄力量；有了根據(jù)地，才能扎根群眾、發(fā)展壯大、最終奪取勝利。

把“根據(jù)地”思維放到企業(yè)發(fā)展中來看，道理是相通的。一個企業(yè)如果沒有自己的“根據(jù)地”——沒有核心技術(shù)、沒有核心市場、沒有核心團(tuán)隊(duì)——那就是浮萍，風(fēng)一吹就跑，浪一打就散。水發(fā)水控的“根據(jù)地”是什么？是深耕多年的水務(wù)主業(yè)，是遍布各地的供水管網(wǎng)，是一支懂水懂管懂技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍，是老百姓口中“靠得住”的那份信任。這些，就是我們安身立命的“根據(jù)地”。

但“根據(jù)地”不是守出來的，而是“為”出來的。革命戰(zhàn)爭年代，根據(jù)地的鞏固靠的是主動出擊、擴(kuò)大地盤、發(fā)動群眾；今天，水發(fā)水控的根據(jù)地建設(shè)，同樣要靠主動作為——主動推進(jìn)從“點(diǎn)”到“網(wǎng)”的戰(zhàn)略升級，把一個個項(xiàng)目點(diǎn)連成片、織成網(wǎng)；主動擁抱科技賦能，讓智慧水務(wù)為傳統(tǒng)主業(yè)插上翅膀；主動提升服務(wù)品質(zhì)，讓“水發(fā)水控”四個字成為老百姓心中品質(zhì)的象征。

這里有一個深刻的辯證法：根據(jù)地是“為”的前提——沒有根據(jù)地，作為就失去了根基；“為”又是根據(jù)地的保障——沒有作為，根據(jù)地只會越守越小。二者互為因果，螺旋上升。更重要的是，根據(jù)地里藏著“星星之火，可以燎原”的力量。革命年代，一塊根據(jù)地看似不大，但只要扎得深、群眾擁護(hù)，就能從一塊變成兩塊，從兩塊變成一片。今天水發(fā)水控的發(fā)展也是如此。不要小看一個項(xiàng)目、一個水廠、一段管網(wǎng)，它們都是我們根據(jù)地的“星星之火”。把這些“點(diǎn)”做扎實(shí)了，就能連成“線”；“線”織密了，就能覆蓋成“網(wǎng)”；“網(wǎng)”鋪開了，就是“萬家燈火”“百年基業(yè)”。

讓我們以“為”為槳，在“十五五”的新征程上，以膽識破浪，用智慧遠(yuǎn)航，把該做的事一件一件做成，把該走的路一步一步走實(shí)，為萬家燈火貢獻(xiàn)一份力量，為百年基業(yè)留下一段足跡。（供稿：張雅菲）